- Palantir ir nodrošinājusi 330 miljonu sterliņu mārciņu vērtu Nacionālās veselības dienesta (NHS) līgumu, lai pārvaldītu vairāk nekā 65 miljonu cilvēku datus, ar mērķi revolucionizēt veselības aprūpes analītiku.
- Neskatoties uz sākotnējām lielajām cerībām, uzņēmuma Federētā datu platforma ir izrādījusies neefektīva, līdz 2024. gada beigām to ir pieņēmusi mazāk nekā ceturtā daļa NHS trustu.
- Veselības kopiena ir kritizējusi Palantir rīkus par to, ka tie nespēj pārspēt esošās sistēmas, radot bažas par pakalpojumu kvalitātes pasliktināšanos.
- Palantir strīdīgā reputācija, tostarp apgalvotā līdzdalība militārajās aktivitātēs, ir pakļauta pārbaudei, kas ietekmē uzticību sensitīvu veselības datu pārvaldībā.
- Veselības ministrija ieguldīja 8 miljonus sterliņu mārciņu kopā ar KPMG, lai veicinātu Palantir izmantošanu, tomēr pieņemšana joprojām norit lēni.
- Politiskās attiecības attiecībā uz Palantir mainās, un daži Lielbritānijas valdības atbalstītāji un Labo partijas pārstāvji izrāda pieaugošu interesi.
- Situācija uzsver, ka sabiedrības uzticība un spēcīgas tehniskās prasmes ir būtiskas veiksmīgu veselības tehnoloģiju iniciatīvu īstenošanai.
Nacionālais veselības dienests (NHS) ir ieguvis milzīgu medicīnisko datu krātuvi par vairāk nekā 65 miljoniem cilvēku—datu kopums, kas ir lielāks nekā lielākajā daļā valstu. Kad ASV tehnoloģiju gigants Palantir, uzņēmums, kas slavēts par savām slepenajām operācijām un politiskām saitēm, ieguva milzīgu 330 miljonu sterliņu mārciņu līgumu šo datu pārvaldīšanai, tam bija jārevolucionizē veselības aprūpes analītika Anglijā. Tomēr gandrīz 18 mēnešus vēlāk šī apsolījuma realizācija šķiet arvien grūtāka.
Agrāk uzskatīts par inovāciju, Palantir Federētā datu platforma (FDP) cīnās par iespēju nostiprināties, un līdz 2024. gada beigām mazāk nekā ceturtā daļa no Anglijas 215 slimnīcu trustiem to aktīvi izmanto. Kritika no veselības kopienas ir asma. Greater Manchester veselības iestāde atzīmēja, ka nevienas no Palantir piedāvājumiem nebija pārspējušas viņu esošās sistēmas. Leeds Teaching Hospitals NHS Trust atklāti paziņoja, ka Palantir rīku izmantošana varētu pat pasliktināt viņu pakalpojumu spējas. Turklāt Berkshire Healthcare NHS Foundation Trust izteica nevēlēšanos piedalīties FDP iniciatīvā, uzsvērojot pieaugošo vilšanos.
Kā uzņēmums, kas pazīstams ar saviem vērienīgajiem datu risinājumiem, ir nonācis tik trauslā situācijā? Ekspertu ieskatā problēma ir programmatūras nepietiekamā veiktspēja. Daudzi NHS trusti jau ir ieguvuši rīkus, kas ne tikai atbilst, bet arī pārspēj šī uzņēmuma platformas šobrīd sniegtās iespējas. Veselības aprūpes jomā, kur precizitāte un uzticamība ir ļoti svarīgas, šī atšķirība prasa nopietnas sekas.
Papildu sarežģījums ir Palantir strīdīgā reputācija. Neskatoties uz tā izveidoto kompetenci aizsardzības un izlūkošanas jomās, šim uzņēmumam tiek izteikti šaubas par sadarbību ar iestādēm, kas ir pazīstamas ar apstrīdāmām praksēm. Lielbritānijas veselības nozaru darbinieki publiski protestē pret šo kontekstu, uzsverot Palantir apgalvoto līdzdalību militārajās aktivitātēs ar sekām Gazā un Rietumu krastā, saucot viņu saistību ar sensitīviem veselības datiem par “nepieņemamu”.
Reaģējot uz šīm problēmām, Veselības un sociālās aprūpes ministrija nolēma ieguldīt 8 miljonus sterliņu mārciņu konsultāciju gigantā KPMG, lai “veicinātu Palantir sistēmas pieņemšanu”, cerot, ka stratēģiska mudināšana varētu veidot ceļu plašākai izmantošanai. Tomēr pieņemšana ir bijusi lēna, Palantir apgalvojot, ka līdz 2025. gada maijam tikai 72 trusti bija pieņēmuši tās sistēmas — niecīga daļa no kopējā skaita.
Lielbritānijas politiskā vide joprojām ir sadalīta. Neskatoties uz sākotnējām bažām, daži valdības locekļi ir sākuši atbalstīt Palantir darbību. Uzņēmuma stratēģiskā pieminēšana, iekļaujot bijušos valdības locekļus, liecina par tās nodomu stiprināt attiecības ar Lielbritānijas līderiem. Pat Labo partija, kas kādreiz kritizēja Palantir ieviešanas ātrumu, šķiet, ka sāk izrādīt interese, un to pierāda atslēgu figūru dalība vizītēs uz Palantir mītni.
Palantir paradokss NHS centrā uzsver būtisku mācību: kad tehnoloģiju ambīcijas saskaras ar sarežģītiem veselības aprūpes realitātēm, vienkāršas vēlmes vien nav pietiekamas. Kad NHS un tās partneri pārvietojas pa šo akmeņainu ceļu, galvenā atziņa ir tāda, ka gan sabiedrības uzticība, gan tehniskā kompetence ir kritiski svarīgas, lai pārvērstu solījumus realitātē. Kamēr sabiedrības veselības dati turpina attīstīties, veiksmes platformai būs jābūt ne tikai jaudīgai; tai ir jāizsaka attiecības ar tiem, ko tā cenšas apkalpot.
Kāpēc Palantir NHS partnerība sastop izaicinājumus: sarežģītās ainavas atklāšana
Nacionālais veselības dienests (NHS) Lielbritānijā uzdeva Palantir lielisku uzdevumu: pārvaldīt milzīgu medicīnisko datu krātuvi, kas pieder vairāk nekā 65 miljoniem indivīdu caur Federēto datu platformu (FDP). Neskatoties uz sākotnējām solījumiem revolucionizēt veselības aprūpes analītiku, progress ir bijis lēnāks un izaicinošāks, nekā tika gaidīts. Šeit ir dziļāka analīze par iesaistītajiem faktoriem, plašākām sekām un stratēģijām, kā pārvietoties veselības datu pārvaldības sarežģītībā.
Izzinot šķēršļus: veiktspējas un uzticības problēmas
Veiktspējas nepilnības
1. Esošo sistēmu efektivitāte: Daudzi NHS trusti jau ir ieguvuši attīstītus datu pārvaldības rīkus, kas pielāgoti konkrētām veselības vajadzībām. Palantir platforma, no kuras tika gaidīts, ka tā pārspēs esošās iespējas, ir patiesībā kļuvusi par nevajadzīgu daudzos gadījumos. Greater Manchester veselības iestāde un Leeds Teaching Hospitals NHS Trust ir minējuši to kā iemeslu savai skepsiskai attieksmei.
2. Veselības precizitātes prasības: Ikvienai jaunai sistēmai jāatbilst esošo rīku precizitātei un uzticamībai. Veselības aprūpē pat nelielas neatbilstības var radīt nopietnas sekas. Tādējādi nepietiekama veiktspēja rada pamatotas bažas par pacientu aprūpi un drošību.
Uzticība un ētikas problēmas
1. Reputācijas pārvaldība: Palantir saistība ar militārām un izlūkošanas operācijām ir sabojājusi tās tēlu veselības nozarē. Bažas par datu apstrādes praksēm nozīmē, ka daži NHS dalībnieki uzskata, ka viņu iesaistīšanās ir potenciāli problemātiska.
2. Sabiedrības un profesionālā skepsi: Protesti no veselības darbiniekiem uzsver ētikas apsvērumus par partnerību ar uzņēmumiem, kas ir saistīti ar apstrīdāmām starptautiskām darbībām. Sensitīvu personīgo veselības datu apstrāde prasa reputāciju ētiskās integritātes jomā, kuru Palantir šajā kontekstā ir grūti izveidot.
Stratēģiskie soļi un pašreizējā situācija
Neskatoties uz šiem izaicinājumiem, Palantir ir guvusi zināmu progresu — līdz 2025. gada maijam 72 NHS trusti bija pieņēmuši tās sistēmas. Lai veicinātu pieņemšanu, Lielbritānijas valdība ieguldīja 8 miljonus sterliņu mārciņu KPMG, lai veicinātu plašāku ieviešanu.
Nākotnes tirgus tendences un drošības aspekti
Tirgus prognozes
– Pieaugoša vēlme pēc datu integrācijas: Kamēr veselības sistēmas visā pasaulē cenšas panākt savietojamību, var palielināties pieprasījums pēc platformām, kas atvieglo drošu un efektīvu datu apmaiņu.
– Uz fokusu uz AI un mašīnmācīšanos: Uzlabota analīze, ko vada AI, varētu pārveidot klīniskos rezultātus un operatīvo efektivitāti veselības aprūpes iestādēs.
Drošība un ilgtspēja
– Datu drošības protokoli: Spēcīgi drošības pasākumi ir nerakstīts noteikums, lai aizsargātu pret datu noplūdēm un nodrošinātu pacientu konfidencialitāti.
– Ilgtspējīgas pieejas: Platformām ir jāsabalansē ar ilgtspējīgām praksēm, iekļaujot risinājumus, kas minimāli ietekmē vidi, vienlaikus maksimāli palielinot efektivitāti.
Kritiski jautājumi iesaistītajām pusēm
– Kādi vadības un tehnoloģiskie pielāgojumi ir nepieciešami, lai uzlabotu Palantir sistēmu pieņemšanu?
– Kā NHS var nodrošināt ētiskas datu prakses, iesaistoties ārējiem tehnoloģiju uzņēmumiem?
– Kādi pasākumi tiek īstenoti, lai aizsargātu pacientu datus platformas maiņas laikā?
Ieteikumi un ātri padomi
1. Novērtēt esošos rīkus: Novērtējiet esošās sistēmas, lai identificētu trūkumus, kurus Palantir FDP varētu aizpildīt, nodrošinot, ka nav nevajadzības.
2. Prioritizēt ētiskas partnerattiecības: Izvērtējiet piegādātāju ētiku un sabiedrības uztveri, lai saglabātu uzticību veselības sistēmā.
3. Koncentrēties uz lietotāju apmācību: Ieviesiet robustas apmācības un atbalsta sistēmas, lai veicinātu vienmērīgas pārejas un prasmju apguves starp veselības aprūpes profesionāļiem, kas izmanto jaunās platformas.
4. Veicināt atklātu atsauksmju sniegšanu: Izveidojiet atsauksmju ciklus regulārai iecietības uzklausīšanai no NHS dalībniekiem, lai nepārtraukti pilnveidotu tehnoloģiju izmantošanu.
Lai iegūtu papildu ieskatu un nozares attīstību, izpētiet veselības tehnoloģiju un datu pārvaldības stratēģiju transformējošos potenciālus vietnē Healthcare IT News un Digital Health.