- Palantir je osigurao ugovor s NHS-om vrijedan 330 milijuna funti za upravljanje podacima više od 65 milijuna ljudi, s ciljem revolucioniranja analitike u zdravstvu.
- Unatoč prvotnim visokim očekivanjima, Federativna platforma podataka kompanije bila je ispod očekivanja, s manje od četvrtine NHS povjerenstava koja su je usvojila do kraja 2024.
- Zdravstvena zajednica kritikovala je Palantirove alate zbog neuspjeha u nadmašivanju postojećih sustava, ukazujući na zabrinutosti o smanjenju kvalitete usluge.
- Palantirova kontroverzna reputacija, uključujući navodnu povezanost s vojnim aktivnostima, je pod istragom, što utječe na povjerenje u upravljanje osjetljivim zdravstvenim podacima.
- Odjel za zdravstvo uložio je 8 milijuna funti u KPMG kako bi potaknuo usvajanje Palantira, no uspon je i dalje spor.
- Politički stavovi prema Palantiru se mijenjaju, s nekim vladinim podrškama u Velikoj Britaniji i sve većim interesom figura laburističke stranke.
- Situacija naglašava da su javno povjerenje i jake tehničke mogućnosti ključne za uspjeh u inicijativama tehnologije zdravstva.
Nacionalna zdravstvena služba (NHS) posjeduje blago medicinskih podataka o više od 65 milijuna ljudi—skup podataka veći od onog većine nacija. Kada je američki tehnološki div Palantir, kompanija poznata po svojim tajnim operacijama i političkim vezama, osigurao ogroman ugovor vrijedan 330 milijuna funti za upravljanje tim podacima, trebalo je revolucionirati analitiku u zdravstvu u Engleskoj. Ipak, gotovo 18 mjeseci kasnije, to obećanje izgleda sve manje stvarno.
Jednom slavljeni kao promjena igre, Palantirova Federativna platforma podataka (FDP) teži sticanju oslonca, s manje od četvrtine od 215 bolničkih povjerenstava u Engleskoj koja je aktivno koristi do kraja 2024. Kritike zdravstvene zajednice su oštre. Zdravstveni odbor Greater Manchester-a primijetio je da nijedna od Palantirovih ponuda nije nadmašila njihove postojeće sustave. Povjerenstvo NHS Trust Leeds Teaching Hospitals otvoreno je izjavilo da bi usvajanje Palantirovih alata moglo zapravo degradirati njihove sposobnosti usluge. Štoviše, Berkshire Healthcare NHS Foundation Trust nije izrazio želju da sudjeluje u FDP inicijativi, podcrtavajući rastuće razočaranje.
Kako je kompanija poznata po svojim revolucionarnim rješenjima za podatke dospjela na tako nestabilno tlo? Prema stručnjacima, problem leži u nedostatku performansi softvera. Mnoge NHS povjerenstva već posjeduju alate koji ne samo da odgovaraju, nego i nadmašuju trenutne funkcionalnosti Palantirove platforme. U kontekstu zdravstva, gdje su preciznost i pouzdanost od presudne važnosti, ova razlika u sposobnostima ima ozbiljne posljedice.
Još jedan sloj složenosti predstavlja Palantirova kontroverzna reputacija. Unatoč svojim etabliranim referencama u sektorima obrane i obavještajnih službi, Palantir se suočava s skepticizmom zbog svog rada s vlastima poznatim po kontroverznim praksama. Britanski zdravstveni radnici javno su protestirali protiv ovog okvira, ističući navodnu povezanost Palantira s vojnim aktivnostima koje imaju implikacije u Gazi i na Zapadnoj obali, nazivajući njihovu povezanost s osjetljivim zdravstvenim podacima “neprihvatljivom.”
Odgovarajući na ove izazove, Odjel za zdravstvo i socijalnu skrb odlučio je uložiti 8 milijuna funti u konzultantsku firmu KPMG kako bi “promovirao usvajanje” Palantirovog sustava, nadajući se da bi strateško poticanje moglo otvoriti put za širu upotrebu. Međutim, uspon je bio spor, pri čemu Palantir tvrdi da je samo 72 povjerenstva usvojilo njegove sustave do svibnja 2025.—skromna frakcija ukupnog broja.
Britanska politička scena ostaje podijeljena. Unatoč prvotnim rezervama, došlo je do promjene podrške Palantiru s nekih vladinih strana. Strateška imenovanja političkih figura, uključujući bivše članove kabineta, ukazuju na njegovu namjeru ojačati veze s britanskim vođama. Čak se čini da se i laburistička stranka, koja je nekada bila kritična prema brzini Palantirovog uvođenja, zagrijava, što dokazuju ključne figure koje sudjeluju u obilascima Palantirove glavne zgrade.
U svom srcu, Palantirov paradoks za NHS naglašava ključnu lekciju: kada se tehnološke ambicije susretnu s složenim stvarnostima zdravstva, sama ambicija nije dovoljna. Dok NHS i njegovi partneri navigiraju ovom rocky stazom, sveobuhvatno saznanje je da su i javno povjerenje i tehnička kompetencija kritični za pretvaranje obećanja u stvarnost. Kako se podaci javnog zdravstva nastavljaju razvijati, konačno uspješna platforma morat će biti više od samo moćne; mora odjekivati s onima kojima je namijenjena.
Zašto se Palantirovo partnerstvo s NHS-om suočava s izazovima: Otkrivanje složenog krajolika
Nacionalna zdravstvena služba (NHS) u Velikoj Britaniji povjerila je Palantiru formidable zadatak: upravljanje ogromnim bogatstvom medicinskih podataka koji pripadaju više od 65 milijuna pojedinaca putem Federativne platforme podataka (FDP). Unatoč prvotnom obećanju revolucioniranja analitike u zdravstvu, napredak se pokazao sporijim i izazovnijim nego što se očekivalo. Evo detaljnijeg pregleda faktora koji igraju ulogu, uvida u šire implikacije i strategija za navigaciju složenostima upravljanja zdravstvenim podacima.
Razumijevanje prepreka: Problemi s performansama i povjerenjem
Nedostaci performansi
1. Učinkovitost postojećih sustava: Mnoge NHS povjerenstva već posjeduju napredne alate za upravljanje podacima prilagođene specifičnim zdravstvenim potrebama. Palantirova platforma, koju se očekivalo da će nadmašiti postojeće kompetencije, u mnogim je slučajevima postala suvišna. Zdravstveni odbor Greater Manchester-a i NHS Trust Leeds Teaching Hospitals naveli su ovo kao razlog za svoju skepticizam.
2. Zahtjevi za preciznost u zdravstvu: Svaki novi sustav mora odgovarati preciznosti i pouzdanosti postojećih alata. U zdravstvu, čak i minorne razlike mogu imati značajne posljedice. Stoga nedovoljne performanse izazivaju opravdane brige o brizi za pacijente i sigurnosti.
Problemi s povjerenjem i etikom
1. Upravljanje reputacijom: Palantirova povezanost s vojnim i obavještajnim operacijama narušava njegov imidž u zdravstvenom sektoru. Brige o praksama obrade podataka znače da neki NHS dionici vide njihovu uključenost kao potencijalno problematičnu.
2. Javna i profesionalna skepsa: Protesti zdravstvenih radnika naglašavaju etičke aspekte partnerstva s tvrtkama povezanim s kontroverznim međunarodnim operacijama. Rukovanje osjetljivim osobnim zdravstvenim podacima zahtijeva reputaciju etičke integriteta, koju je Palantir imao poteškoća uspostaviti u ovom kontekstu.
Strateški potezi i trenutni status
Unatoč ovim izazovima, Palantir je stekao određeno tlo, s 72 NHS povjerenstva koja su usvojila njegove sustave do svibnja 2025. Kako bi ojačao usvajanje, britanska vlada uložila je 8 milijuna funti u KPMG kako bi potaknula šire uvođenje.
Trendovi na budućem tržištu i aspekti sigurnosti
Tržišne prognoze
– Povećana potražnja za integracijom podataka: Kako zdravstveni sustavi širom svijeta teže interoperabilnosti, mogao bi porasti zahtjev za platformama koje olakšavaju sigurno i učinkovito dijeljenje podataka.
– Fokus na AI i strojno učenje: Poboljšana analitika podržana AI mogla bi transformirati kliničke ishode i operativnu učinkovitost u zdravstvenim okruženjima.
Sigurnost i održivost
– Protokoli sigurnosti podataka: Čvrste sigurnosne mjere su neizostavne kako bi se zaštitili od provale i osigurala povjerljivost pacijenata.
– Održivi pristupi: Platforme moraju biti usklađene s održivim praksama, integrirajući rješenja koja minimalno utječu na okoliš dok maksimalno povećavaju učinkovitost.
Ključna pitanja za dionike
– Koje prilagodbe u menadžmentu i tehnologiji su potrebne za poboljšanje usvajanja Palantirovih sustava?
– Kako NHS može osigurati etičku praksu podataka dok surađuje s vanjskim tehnološkim tvrtkama?
– Koje mjere se provode za zaštitu podataka pacijenata usred promjena platforme?
Preporuke i brzi savjeti
1. Procijenite postojeće alate: Procijenite postojeće sustave kako biste identificirali praznine koje bi Palantirov FDP mogao popuniti, osiguravajući da nema suvišnosti.
2. Prioritizirajte etička partnerstva: Razmotrite etiku dobavljača i percepciju javnosti kako biste održali povjerenje unutar zdravstvenog sustava.
3. Fokusirajte se na obuku korisnika: Implementirajte robustne sustave obuke i podrške kako biste olakšali nesmetane prijelaze i sticanje vještina među zdravstvenim profesionalcima koji koriste nove platforme.
4. Potaknite otvorenu povratnu informaciju: Ustanovite povratne petlje za redovito unosa od NHS dionika kako biste kontinuirano usavršavali korištenje tehnologije.
Za dodatne uvide i industrijske razvojne trendove, istražite transformativni potencijal tehnologije i strategija upravljanja podacima u zdravstvu na Healthcare IT News i Digital Health.