- Vyresnysis TV Asahi vadovas neteisėtai pasisavino maždaug 5,17 milijono jenų ir užsiėmė žodiniu netinkamu elgesiu, pabrėždamas rimtus etikos pažeidimus.
- Įmonė reagavo drausminėmis priemonėmis, įskaitant pažeminimą ir finansines baudas vadovams, siekiant spręsti priežiūros neveiklumą.
- TV Asahi siekia atkurti integritetą, vadovai grąžina dalį savo atlyginimų, norėdami pripažinti valdymo nesėkmę.
- Įmonė įgyvendina proaktyvias priemones, kad užkirstų kelią būsimam finansiniam netinkamam elgesiui ir galios priekabiavimui, siekdama sustiprinti savo atitikties ir darbo kultūrą.
- Šis incidentas paryškina pasaulinę svarbą tvirto atitikties pagrindo ir pagarbos darbe aplinkos, kaip verslo integriteto pamatų.
Priešakyje mirksinčių biuro šviesų ir nuobodaus naujienų tarnybos šurmulio, siaučia audra viename iš Japonijos prestižinių televizijos tinklų, TV Asahi. Įmonė neseniai atskleidė korporatyvinę Scyllą ir Charybdą: vyresnysis vadovas ne tik neteisėtai pasisavino įmonės lėšas, bet ir paliko žodinio netinkamo elgesio pėdsaką, iššūkį etikai, kurią įmonė siekia išlaikyti.
Patyręs 50 metų vykdantysis direktorius iš TV Asahi turinio programavimo skyriaus dabar yra biurų koridorių kalbos tema. Nuo 2019 metų jis sumaniai paverčia įmonės išteklius asmeninėms pobūviams, palikdamas maždaug 5,17 milijono jenų finansinę bedugnę. Tačiau jo pažeidimų sąrašas nesibaigė. Kalba, dažnai nematomas skydas, kuris arba statybos, arba griauna, buvo švaistoma, kad žeminti kolegas, piešdama ryškų galios priekabiavimo vaizdą redagavimo kambariuose.
Tokie atskleidimai sukrėtė TV Asahi patikimumo pagrindus, paskatindami nedelsiant imtis drausminių priemonių. Su tvirtu įsitikinimu įmonė pažemino anksčiau aukštai vertinamą vadovą nuo kovo 19 dienos. Tačiau atsakomybės bangos nuvilnijo dar toliau po vadovų gretas. Priežiūros darbuotojams buvo taikomos bausmės, atlyginimas buvo sulaikytas mėnesiais, tai parodė plačią valdymo neveiklumų švaistymą.
Kaip švyturys šioje tamsioje situacijoje pasirodo įmonės įsipareigojimas atkurti integritetą ir pasitikėjimą. Vadovai susirinko grąžinti dalį savo atlyginimų, sustiprindami bendrą pripažinimą, kad jie nesugebėjo atpažinti ir sustabdyti pažeidimų. Tai kruopštus šokis aplink atitikties koridorius ir valdymo posėdžius, visi siekia užglaistyti spragas, leidžiančias finansiniam netinkamam elgesiui ir pažeidimams kurti.
TV Asahi nuoširdžiai atsiprašo ne tik žiūrovų, bet ir visai savo suinteresuotųjų šalių tinklui. Sveikas finansinis priežiūros ir pagarbios darbo aplinkos kontekstas nebėra toks akivaizdus. Proaktyvios priemonės žada apsaugoti nuo būsimų spragų, uždedant transformacijos naratyvą viduje savo operacijų ir kultūros.
Šis incidentas pabrėžia kritinę pamoką pasaulio įmonėms – griežtų atitikties sistemų ir palaikančios darbo aplinkos būtinybę. TV Asahi išbandymas yra laiku priminimas, kad skaidrumo, atsakomybės ir pagarbos principai turėtų būti kiekvieno korporatyvinio verslo pagrindas. Tai ne tik gairės, bet ir pati tvaraus verslo integriteto gyvybė.
TV Asahi skandalas: pamokos apie korporatyvinį integritetą ir valdymą
Neseniai įvykęs skandalas TV Asahi tarnauja kaip griežtas priminimas apie tvirto korporatyvinio valdymo svarbą ir galimą etikos pažeidimų pasekmes žymiose organizacijose. Kaip finansiniai neteisėti pasisavinimai ir žodinis netinkamas elgesys vis labiau atskleidžiami, televizijos tinklo greitas atsakas iliustruoja tiek atsakomybę, tiek iššūkius, su kuriais susiduria šiuolaikinės įmonės.
Išsamus analizavimas ir faktai
Korporatyviniai pažeidimai ir valdymas:
1. Finansinis neteisėtas pasisavinimas:
– Vadovas neteisėtai pasisavino maždaug 5,17 milijono jenų nuo 2019 metų. Tai rodo reikšmingą finansinės priežiūros nesėkmę, reikalaujančią griežtesnių audito protokolų.
2. Žodinis netinkamas elgesys:
– Korporatyvinės aplinkos vis labiau scrutinija elgesį, o galios priekabiavimo kaltinimai pabrėžia išsamių elgesio politikų būtinybę.
Atitikties sistemos:
– Įmonės turi nustatyti griežtą patikrinimų ir pusiausvyros sistemą. Dažnas auditas ir anoniminis pranešimų apie pažeidimus kanalas galėtų sumažinti nepastebimų pažeidimų riziką.
Darbo kultūra:
– Pagarbi ir įtraukianti darbo aplinka yra labai svarbi. Įmonės turėtų investuoti į reguliarius mokymo programų, pabrėžiančių etinį elgesį ir įvairovę, organizavimą.
Globalūs požiūriai į korporatyvinę etiką:
– TV Asahi skandalas nėra izoliuotas. Pasak „Transparency International“, beveik 1 iš 5 pasaulinių įmonių patyrė sukčiavimą ar netinkamą elgesį, pabrėžiant universalią skaidrumo ir atsakomybės būtinybę.
Kaip tai padaryti žingsniai ir gyvenimo gudrybės
Veiksmingų atitikties priemonių įgyvendinimas:
1. Reguliarūs auditai:
– Planuokite pusmetinius vidaus auditą, orientuotą į finansinius sandorius ir darbo elgesį.
2. Aiškūs pranešimo kanalai:
– Įsteigti konfidencialų anoniminį pranešimų apie pažeidimus kanalą.
3. Etikos mokymai:
– Rengti nuolatinius seminarus ir dirbtuves apie darbo etiką ir integritetą, siekiant skatinti pozityvią kultūrą.
Rinkos tendencijos ir pramonės įžvalgos
Korporatyvinio valdymo tendencijos:
– Vis labiau akcentuojama aplinkosauginė, socialinė ir valdymo (ESG) kriterijai. Investuotojai ir vartotojai vis labiau remia įmones, turinčias stiprų etinį standartą.
Pramonės palyginimai:
– Palyginus su konkurentais, įmonės su stipresniais valdymo sistemomis dažniausiai praneša apie didesnį darbuotojų pasitenkinimą ir mažesnį sukčiavimo atvejų skaičių.
Aktualūs klausimai ir atsakymai
Kas paskatino TV Asahi greitą veiksmą?
Vyresniojo vadovo netinkamo elgesio mastas ir vieša ekspozicija reikalavo neatidėliotinų veiksmų įmonės reputacijai ir suinteresuotųjų šalių pasitikėjimui išsaugoti.
Kaip įmonės gali užkirsti kelią panašiems incidentams?
Kuriant kultūrą, orientuotą į skaidrumą, reguliarius auditų procesus ir aiškius pranešimų kanalus, galima pasiekti, kad galėtų sumažinti potencialių netinkamo elgesio galimybes.
Greičiagreitai patarimai ir veiksmingi rekomendacijos
1. Sustiprinti mokymo programas:
– Sukurti tvirtas mokymo sesijas, orientuotas į etinį elgesį ir finansinį integritetą.
2. Sustiprinti komunikaciją:
– Skatinti atvirą komunikaciją komandoje, siekiant užtikrinti pasitikėjimo ir atsakomybės kultūrą.
3. Peržiūrėti ir peržiūrėti politiką:
– Įvertinti esamas políticas, kad būtų galima nustatyti galimas spragas ir suderinti su geriausia korporatyvinio valdymo praktika.
Daugiau informacijos apie korporatyvinį valdymą ir etinius verslo praktiką rasite Transparency International.
Šis incidentas TV Asahi sustiprina svarbų vaidmenį, kurį skaidrumas ir integritetas atlieka išlaikant verslo sėkmę ir pasitikėjimą. Mokydamiesi iš šio įvykio, organizacijos gali geriau pasiruošti ir apsaugoti save nuo panašių iššūkių ateityje.